Willkommen bei L² Consulting – wo Leistung auf Leidenschaft trifft.
Ich bin Gesine Libor – Senior HR Interim Managerin, Transformations- und Organisationsberaterin mit über 25 Jahren Erfahrung.
Meine fachliche Heimat = HR.
Mein Spielfeld = Transformation, Projekte, Führung und Organisation.
Meine besondere Stärke = Klarheit schaffen. Veränderung umsetzen.
Ich kenne HR aus unterschiedlichen Perspektiven: Konzern und Mittelstand, Linie und Matrix, strategisch und operativ.
Heute unterstütze ich Unternehmen, wenn Veränderung nicht nur konzipiert, sondern wirksam umgesetzt werden soll – als Interim HR Managerin, in Transformations- und Organisationsprojekten, bei HR-Systemeinführungen oder in der Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit.
Dabei bringe ich die relevanten Menschen zusammen und verbinde Strategie mit pragmatischer Umsetzung.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich auf den Austausch.
gesine.libor@l-quadrat-consulting.de
Erfahrene HR-Interim-Expertise für Zeiten, in denen Entscheidungen keine Umwege erlauben.
Interim HR Management – schnell Orientierung schaffen und Verantwortung übernehmen
Ich übernehme temporär Verantwortung als Interim HR Managerin, Senior HR Business Partnerin oder Personalleiterin – insbesondere in Veränderungs-, Transformations- und Übergangsphasen.
Dabei verbinde ich strategische HR-Beratung mit operativer Umsetzung: von Executive Sparring und Führungskräfteberatung über Workforce Planning, HR Controlling, Talent Management und Recruiting bis zu Mitbestimmung und arbeitsrechtlichen Fragestellungen.
Mein Anspruch: schnell verstehen, Prioritäten setzen, Entscheidungen ermöglichen und Strukturen schaffen, die auch nach meinem Einsatz funktionieren.
Menschen bewegen. Organisationen stärken. Transformation möglich machen, denn Transformation braucht mehr, als ein gutes Konzept.
Ich begleite Unternehmen bei HR- und Organisationstransformationen – von der Klärung von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten bis zur konkreten Umsetzung.
Dabei verbinde ich HR, Business und Organisation: Prozesse und Systeme, Führung und Zusammenarbeit ebenso wie die Frage, was sich verändern muss, damit Organisationen auch künftig wirksam arbeiten können.
Ich arbeite mit Management, Führungskräften, HR-Teams und Arbeitnehmervertretungen und schaffe Klarheit darüber, was sich verändern soll, wer Verantwortung übernimmt und wie Veränderung im Alltag gelingt.
Dabei verstehe ich mich als Brückenbauerin: zwischen HR und Business, Strategie und Umsetzung sowie Bewährtem und Neuem.
HR-Prozesse & Systeme – erst Klarheit schaffen, dann digitalisieren.
Ein neues HR-System allein macht noch keine guten HR-Prozesse. Deshalb verbinde ich HR-Prozessarbeit und Systemimplementierung konsequent miteinander.
Gemeinsam mit HR, IT und den beteiligten Fachbereichen analysiere ich bestehende Abläufe, hinterfrage historisch gewachsene Prozesse und schaffe Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dabei geht es nicht darum, bestehende Prozesse einfach in ein neues System zu übertragen, sondern sie sinnvoll zu vereinfachen und zukunftsfähig aufzustellen.
Darauf aufbauend begleite oder steuere ich die HR-Systemeinführung: von der Anforderungsanalyse und Systemauswahl über Prozessdesign, Schnittstellen und Datenmigration bis zu Customizing, Tests, Kommunikation und Schulung.
Als Projektleiterin verbinde ich dabei die unterschiedlichen Perspektiven von HR, IT, Fachbereichen und externen Anbietern und sorge dafür, dass Entscheidungen getroffen und offene Punkte konsequent geklärt werden.
Mein Anspruch: Prozesse zuerst verstehen und verbessern und Technologie so einsetzen, dass sie die Organisation tatsächlich unterstützt.
Führung entwickeln. Teams stärken. Zusammenarbeit klären.
Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte in ihrer Entwicklung – von der gemeinsamen Konzeption maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme über die Durchführung einzelner Themenmodule bis hin zu Einzelcoachings.
Besonders am Herzen liegt mir die Arbeit mit Teams: Gemeinsam erarbeiten wir das „Warum“, schärfen Ziele (z. B. mit OKRs) und schaffen Klarheit über Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit.
Ergänzend arbeite ich mit fundierten Tools wie z.B. Insights, um gegenseitiges Verständnis zu fördern, Stärken sichtbar zu machen und Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.
Ich arbeite pragmatisch, individuell und nah an Ihrem Alltag. Welches Format oder Tool es braucht, entscheiden wir situativ – passend zu Ziel, Kontext und Team.
